对于中国的五金工具企业来说◈ღ✿◈，要想成为行业的主流品牌◈ღ✿◈，占有稳定的市场份额◈ღ✿◈，就必须在未来的5年内做好品牌营销的系统部署◈ღ✿◈，利用5年的时间完成品牌战略的目标◈ღ✿◈，在经销商和采购商中形成品牌知名度◈ღ✿◈、美誉度和忠诚度匿踪库卡隆套装酷游KU游官网◈ღ✿◈，提升企业的核心竞争力◈ღ✿◈，努力提高企业品牌的附加值◈ღ✿◈。这是中国五金工具企业在未来5年内必须要走的发展模式◈ღ✿◈。

　　按照西方五金工具行业的普遍分法◈ღ✿◈，可以把产品分为◈ღ✿◈：航天级酷游KU游官网◈ღ✿◈、工业级◈ღ✿◈、专业级◈ღ✿◈、DIY四个级别◈ღ✿◈，此类分法在中国的需求市场中并不是很清晰◈ღ✿◈，市场普遍接受“高档◈ღ✿◈、中高档◈ღ✿◈、中档◈ღ✿◈、中低档◈ღ✿◈、低档”这样的分类方法◈ღ✿◈，并且还可以更细化酷游KU游官网◈ღ✿◈。既然市场认可后一种分类方法◈ღ✿◈，而且当品牌的竞争多集中在工业级和专业级领域内的时候◈ღ✿◈，再说工业级和专业级就没有了太大的意义◈ღ✿◈。

　　从2019年10月上海国际五金展会我们发现◈ღ✿◈，市场中出现了一些包装做的比较好的企业◈ღ✿◈，他们的产品一直定位在中国市场的中高端品牌◈ღ✿◈，例如◈ღ✿◈：嘉佑佳（苏州）智能装备有限公司的速耐品牌◈ღ✿◈、香港恒力集团的艾威博尔品牌等酷游KU游官网◈ღ✿◈。如何才能让自己的品牌区别于其他品牌◈ღ✿◈，找到准确的差异点◈ღ✿◈，是这些企业必须立刻解决的问题◈ღ✿◈，否则在营销的过程中会导致出现投入过大◈ღ✿◈，效果不佳五金品牌◈ღ✿◈，◈ღ✿◈，难以短时间说服客户◈ღ✿◈，渠道网络难以快速建立◈ღ✿◈，渠道忠诚度不高等等不良现象匿踪库卡隆套装匿踪库卡隆套装◈ღ✿◈。谁能利用经济危机后的市场成长空间◈ღ✿◈，快速脱颖而出◈ღ✿◈，谁就会像AVDEL品牌一样酷游KU游最新网站◈ღ✿◈，◈ღ✿◈，在自己的目标市场中成为第一工具品牌◈ღ✿◈。

　　因此◈ღ✿◈，当企业的产品差距不大的情况下◈ღ✿◈，唯有通过品牌的定位实现差异化的区隔◈ღ✿◈，品牌的定位虽然与产品的价格没有直接的关系酷游KU游官网◈ღ✿◈，但价格可以反映品牌的定位匿踪库卡隆套装◈ღ✿◈，根据中国五金工具市场现状酷游KU游官网◈ღ✿◈，我们得出这样的结论◈ღ✿◈：

　　高端市场对于产品质量要求非常高◈ღ✿◈，国内企业在生产标准上很难达到要求◈ღ✿◈，即使产品合格匿踪库卡隆套装◈ღ✿◈，但要在高端市场立足匿踪库卡隆套装◈ღ✿◈，品牌的附加值就必须高◈ღ✿◈，相应的就要求企业在品牌战略◈ღ✿◈、营销水平◈ღ✿◈、企业资金等方面拥有足够的实力◈ღ✿◈。我们发现运营高端品牌的企业都是国际五金巨头◈ღ✿◈，不管从实力上酷游KU游官网◈ღ✿◈，还是经验上◈ღ✿◈，中国企业都难以比拟◈ღ✿◈。

　　中高端市场的需求量比较大◈ღ✿◈，这部分市场对于产品与品牌都有较高要求◈ღ✿◈，价格敏感度比起高端市场稍为高一些◈ღ✿◈。在这部分市场◈ღ✿◈，世达与史丹利占据着统治的地位◈ღ✿◈，市场已经把他们作为这个领域的第一和第二品牌来认知◈ღ✿◈。因此◈ღ✿◈，对于后来者来说◈ღ✿◈，要想取代这两大品牌的地位是不太可能的◈ღ✿◈。

　　因此◈ღ✿◈，对于中高档五金工具市场◈ღ✿◈，中国本土企业可以介入◈ღ✿◈，但却需要拥有足够的资金和系统的营销能力◈ღ✿◈。而且要想成为这个档次中的强势品牌◈ღ✿◈，即使资源都充沛◈ღ✿◈，没有5年的时间都很难成为主流品牌◈ღ✿◈，实现与世达与史丹利的对抗◈ღ✿◈。但从企业的研发和生产能力来说◈ღ✿◈，中国本土五金企业——山东文登威力具备这样的实力◈ღ✿◈，但国内销售网络的缺失和品牌运作经验的不足匿踪库卡隆套装◈ღ✿◈，限制了这家企业的国内品牌战略◈ღ✿◈。

　　中等偏上品牌基本涵盖了国内本土大多数知名工具品牌◈ღ✿◈，这个领域的争夺最为激烈酷游KU游官网◈ღ✿◈。而且在产品品质差距不大的情况下◈ღ✿◈，这个领域的争夺目前出现了盲目的状况酷游KU游官网◈ღ✿◈，彼此之间的差异化并没有完全体现出来◈ღ✿◈。