酷游KU游官网最新地址★ღ◈，酷游KU游★ღ◈！酷游KU游今日热搜与往年双11相比★ღ◈，商家的心态也明显发生了改变★ღ◈。一位曾参与过13届双11的资深电商人——电通EBP的CEO Frank告诉鲸商★ღ◈，“早年双11大家都很亢奋★ღ◈，不到最后一刻★ღ◈，都不知道惊喜是什么？现在的大环境下★ღ◈，我们再也没有‘开盲盒’的心态了★ღ◈，更需要确定性的增长★ღ◈，从而提前配置好资源去实现

　　准确地说★ღ◈，他代表了当下大部分商家的心态★ღ◈，也对阿里妈妈今年提出的“精准投入没我的允许不准尿一滴尿作文★ღ◈，确定回报”产生高度共鸣★ღ◈。但要达到这个效果★ღ◈，光靠商家们自己摸索★ღ◈，难免“灯下黑”★ღ◈，平台的助力扶持就非常重要了★ღ◈。

　　在淘系主阵地★ღ◈，背后就有“一双看不见”的手★ღ◈，帮助商家不断地去探索各种方式★ღ◈，来实现确定性增长★ღ◈，而双11就是这场战役成果的阶段性验收时刻★ღ◈。

　　为确保商家经营实现确定性增长★ღ◈，基于消费者决策因子★ღ◈、购买路径★ღ◈，今年阿里妈妈助力商家推出了天猫双11经营新策略“精准蓄力★ღ◈，三波段脉冲式促收”★ღ◈：

　　第一波以CP蓄力（人和货）★ღ◈，实现预售首购爆发★ღ◈。从9月19日到10月26日★ღ◈，阿里妈妈明确商家的经营重点★ღ◈，是进一步前置CP资产蓄水★ღ◈，抓住具有长周期计划的消费者★ღ◈，满足他们前站种草和首购消费需求★ღ◈。

　　第二波以CP高转化没我的允许不准尿一滴尿作文★ღ◈，实现全店促收★ღ◈。从10月27日到11月3日★ღ◈，商家的经营重点是人群深度转化★ღ◈，并通过货品组合的形式★ღ◈，满足消费者追求高性价比的囤货凑单需求★ღ◈，以爆品带次爆★ღ◈，促进全店货品爆发★ღ◈。

　　第三波以激发新增量★ღ◈，实现全域促收★ღ◈。从11月4日到11月11日★ღ◈，商家要集中关注跨品类人群增量酷游KU游官网★ღ◈，通过趋势尖货★ღ◈、新品类★ღ◈、会员权益货品等方式★ღ◈，在双11收尾期抓住尝鲜型和快决策型消费需求★ღ◈，找到全域促收增量★ღ◈。

　　先看品牌维度★ღ◈：电通已助力博世品牌官方旗舰店★ღ◈，在双11完成GMV目标★ღ◈，预计今年双11结束会比去年整体增长30%★ღ◈；能有如此战绩★ღ◈，离不开积极响应阿里妈妈今年年初来就提出的“平蓄促收”理念★ღ◈，以及在双11全周期内的三波段经营★ღ◈。

　　如日常积累进行全域种草★ღ◈，在8月份的双11前站“大牌日”活动上★ღ◈，就获得了3.4亿曝光★ღ◈，后续还与用户产生了938万的深度互动量★ღ◈。阿里妈妈的数智化支持和电通的投放策略配合没我的允许不准尿一滴尿作文★ღ◈，促成系列精准的全域曝光★ღ◈，为后续多波段的持续转化★ღ◈，积累了足够丰富的人群资产★ღ◈。

　　引力魔方★ღ◈：天猫双11预售夜爆发★ღ◈！近90%头部品牌都选择引力魔方★ღ◈！截至10月25日★ღ◈，商家可以借助引力魔方★ღ◈，在互动（E2）人群和行动（P）人群覆盖人群规模提升10%的基础上★ღ◈，获客成本降低近10%★ღ◈。

　　万相台★ღ◈：95%头部品牌已选择★ღ◈，拉新快百万新客计划全域新客加速规模提升25%★ღ◈，新客转化率提升20%★ღ◈，测款快1天速测★ღ◈，上新快1天冷启★ღ◈。

　　俗话说★ღ◈，“冰冻三尺★ღ◈，非一日之寒酷游KU游官网★ღ◈。”只看结果★ღ◈，忽视长期建设的工作★ღ◈，那只能看到表象★ღ◈，本质上离不开过去一年来阿里妈妈的系统建设工作★ღ◈。

　　4月★ღ◈，阿里妈妈发布了“平蓄促收”战略★ღ◈，鼓励品牌要做多目标与多节点的融合★ღ◈，打造日常蓄水式经营与大促共振的新节奏★ღ◈、新增长★ღ◈。

　　并在消费者生命周期为核心的深链经营（DEEPLINK）人群方法论基础上★ღ◈，新增“全新长效经营方法论”（Long-Term GMV=DEEPLINK X PLTV）★ღ◈，为品牌在平蓄期和⼤促经营场景中提供人货全域数智经营解决方案★ღ◈。

　　落地到系统性工具上★ღ◈，体现在向“内”的能力——与引力魔方★ღ◈、万相台★ღ◈、超级直播★ღ◈、直通车如何协同★ღ◈；向“外”的能力——通过UniDesk酷游KU游官网★ღ◈、达摩盘等★ღ◈，全域人群深链经营★ღ◈，消费人群全生命周期★ღ◈，潜客首购到老客复购的链路★ღ◈；货品的全生命周期★ღ◈，新品首发到爆款打造★ღ◈，再到尾货清仓★ღ◈。

　　9月★ღ◈，阿里妈妈在m峰会上重磅推出了★ღ◈：经营科学理念及其方法★ღ◈，蓄力经营人群（Consumer）+货品（Product）资产的长效经营酷游KU游官网酷游KU游官网★ღ◈，简称“蓄力经营CP资产”★ღ◈。

　　总得来说★ღ◈，十几年实战经验的阿里妈妈★ღ◈，依然在快速迭代★ღ◈，并在过去这一年来★ღ◈，系统性★ღ◈、创造性的迭代升级了品牌数字化工具和经营理念★ღ◈，才为各品牌在双11大促中形成同频共振★ღ◈，取得确定性增长★ღ◈，奠定了坚实基础★ღ◈。

　　古语有云★ღ◈，“道生一★ღ◈，一生二★ღ◈，二生三★ღ◈，三生万物★ღ◈。”翻译成今天的线”越多★ღ◈，数值就会更多★ღ◈，反之徒劳★ღ◈。做品牌同样如此★ღ◈，有了从0到1的“蓄水”积累★ღ◈，才能在双11这样的大促中爆发★ღ◈。

　　而阿里妈妈的系列数字化工具★ღ◈，是贯穿品牌发展的“全生命周期”★ღ◈，以及人群运营的“全域全旅程”★ღ◈。放眼今年天猫双11的“精准蓄力★ღ◈，三波段脉冲式促收”时★ღ◈，第一★ღ◈、二波段★ღ◈，商家可通过站外曝光★ღ◈、全网种草★ღ◈，对不同类型人群进行品类关键词酷游KU游官网★ღ◈、货品关键词的心智建设★ღ◈，并在站内进行喜欢★ღ◈、关注★ღ◈、加购等动作★ღ◈，完成人和货的“蓄水”和“转化”★ღ◈。

　　比如★ღ◈，上文提到的博世品牌官方旗舰店★ღ◈，是以大小家电★ღ◈、电动工具★ღ◈、厨卫★ღ◈、地暖等多子类目为品牌矩阵★ღ◈，发挥跨店铺“一带一路”作用★ღ◈，携手电通8月份从天猫“大牌日”就开始蓄水备战★ღ◈，后在天猫主场用数字人★ღ◈、NFT数字藏品等创意形式★ღ◈，在虚拟空间诠释品牌的人文关怀和价值观★ღ◈，并借助万相台★ღ◈、天猫超级舰长等能力★ღ◈，吸引来高转化人群★ღ◈。仅大牌日活动没我的允许不准尿一滴尿作文★ღ◈，YOY相较上一年同期的会员销售额增长了484%没我的允许不准尿一滴尿作文★ღ◈。

　　平常心拥抱变化★ღ◈，面对风险波动★ღ◈，要有复原力和强韧性★ღ◈，并在不确定中★ღ◈，寻找到确定性★ღ◈，利用自己最擅长的优势★ღ◈，发挥其“凸性效应”酷游KU游官网★ღ◈。

　　不同品牌而言★ღ◈，需要在所处品类赛道★ღ◈，结合自身产品差异化特色★ღ◈，融入电商平台的运营特质★ღ◈，来进行持续经营★ღ◈。站在平台的角度★ღ◈，阿里妈妈会从不同的品牌成长阶段★ღ◈、发展路径★ღ◈、行业属性来对商家进行助力★ღ◈。

　　针对中小的商家★ღ◈，尚处于发展期★ღ◈，阿里妈妈更多是要帮助它们在双11的契机中没我的允许不准尿一滴尿作文★ღ◈，建立品牌的用户心智和获取流量洪流★ღ◈。

　　针对腰部的商家更多是按它的品类特征★ღ◈，主要分为快销★ღ◈、消电★ღ◈、服装四大行业★ღ◈，阿里妈妈制定了细分品类的策略方案★ღ◈，投入后相对有确定的ROI产出★ღ◈。

　　针对★ღ◈，最头部商家★ღ◈，阿里妈妈更多是通过数据★ღ◈、经营方法论★ღ◈，以及持续投入带来的人群★ღ◈，不断地迭代和拓展★ღ◈，结合一套能给品牌带来确定性的方案★ღ◈。

　　“精准蓄力★ღ◈，三波段脉冲式促收”★ღ◈，其核心主要在于人和货的“CP蓄力持续经营”能力★ღ◈。而这个能力的提升★ღ◈，很大程度是商家跟阿里妈妈以及生态合作伙伴等★ღ◈，多方深度捆绑后共创★ღ◈、共联带来的结果★ღ◈，覆盖到品牌经营的方方面面酷游KU游官网★ღ◈，如果只停留在“仅仅是一次营销”的认知层面★ღ◈，那是管中窥豹了★ღ◈。

　　能在淘系从“千军万马”中杀出的品牌商家★ღ◈，几乎都是擅长运营数字化工具★ღ◈，沉淀数字资产★ღ◈、人群资产★ღ◈，采取稳健★ღ◈、可持续的经营策略★ღ◈，包含对新品不同层级货品的运营能力★ღ◈，对平台工具方法论和数产品的运用能力★ღ◈。

　　在当前充满不确定性的情形下★ღ◈，商家和平台★ღ◈，都不再像过去一样盲目追求GMV增速和体量★ღ◈，而是“高质量增长”没我的允许不准尿一滴尿作文★ღ◈。较为直观的体现就是★ღ◈，个别品牌不再用低价拉满双11的全周期了★ღ◈。